miércoles, 27 de marzo de 2013

Todo el mundo puede ser un emprendedor

Todos llevamos un emprendedor o emprendedora dentro, pero muchas veces lo acabamos olvidando porque la sociedad y la vida te lleva por otros derroteros. Además, se asocia este término a alguien millonario o con mucho dinero para invertir, pero esta afirmación es una falacia. Cualquiera puede ser un emprendedor o emprendedora, sólo basta tener una idea brillante y ganas de ponerla en marcha. La inversión inicial no tiene porqué ser muy grande y siempre hay métodos para buscar financiación, sólo hay que buscarlos. El verdadero problema es el miedo a lo desconocido y a arriesgarse, sentimiento que se ha de perder, ya que crear una start-up puede llegar a convertirse en una aventura empresarial y personal apasionante.







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lunes, 25 de marzo de 2013

A Coca-Cola no le salen los números en las Redes Sociales



Marcas y negocios se han obsesionado por tener presencia sí o sí en las redes sociales, como si este hecho fuera la panacea a todos los males de la crisis y solucionara el problema de números que tienen muchas empresas. 

No se tiene en cuenta ni el cómo ni el cuándo. Lo más importante es "estar" y que se haga ruido sobre ti. A partir de ahí, parece como si por arte de magia los clientes tuvieran que empezar a venir en masa y aumentar nuestros ingresos.

No estoy criticando, ni mucho menos, el tener presencia en las Social Medias. Considero que es totalmente necesario, ya que en el entorno de las comunidades online es donde encontramos actualmente a nuestros clientes y competidores. Es necesario "estar", pero no a cualquier precio, sino de una manera planificada y bien gestionada.

Y tampoco es correcto asociar presencia en las Redes Sociales con aumento de ventas, porque no siempre es así. Sí que se puede conseguir, pero no en la mayoría de casos, y para conseguirlo se ha de invertir tiempo y esfuerzo. La mayoría de veces, tener perfiles en las redes sirve para posicionarse, darse a conocer, crear una comunidad entorno a tu marca, ofrecer información de interés a nuestros seguidores, escuchar, descubrir tendencias y ofrecer un canal de comunicación cercano a nuestros clientes o futuros clientes.

Una noticia que me ha sorprendido y remarca lo que vengo diciendo es que Coca-Cola ha realizado un estudio interno que saca como principal conclusión que "no hay una significativa relación entre el ruido generado en la Redes Sociales y sus ventas a corto plazo."

"El ruido online no tiene impacto en las ventas a corto plazo, pero la publicidad online funciona tan bien como la de televisión. Así lo hizo público un ejecutivo de la compañía durante una presentación que tuvo lugar esta semana pasada en Nueva York en el transcurso de la conferencia Re:think 2013 de la Advertising Research Foundation.

Coca-Cola es una compañía que ha abrazado fuertemente las Redes Sociales, tiene en total 61 millones de fans."

En el fondo, Coca-Cola no tiene como principal estrategia aumentar las ventas, sino estar presente en la consciencia de sus seguidores. Uno de los objetivos de esta marca de bebida gaseosa, desde hace décadas, es estar presente en todas partes y todo tipo de eventos. A diario vemos el logotipo de la marca: en la calle, en la TV, en partidos de varios deportes, en la red, entre otros lugares. Se trata de que los asiduos a la bebida no la olviden y sigan siendo fieles, porque es muy sencillo ir al súper y comprar una marca blanca de cola.


Laia Cardona


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martes, 19 de marzo de 2013

¿Whatsapp seguirá siendo líder de la mensajería instantánea después de anunciar que ahora es de pago?



En países como España, WhatsApp ha supuesto una revolución en la comunicación de mensajes a través del teléfono. 

Su masiva expansión es debida a varios factores. El programa es compatible con la mayoría de los smartphones, es sencillo de usar, fue uno de los primeros programas de mensajería instantánea para móviles y su uso era gratuito para los Androids hasta hace poco. Los IPhone sólo debían comprar el programa por menos de 1€.

Este chollo se está acabando. WhatsApp ha anunciado que empezará a cobrar a una tarifa anual por el uso de su programa. Los usuarios han puesto el grito en el cielo diciendo que se niegan a pagar por algo que hasta ahora era gratuito, hecho que ha provocado una gran migración hacia otras aplicaciones que no son de pago como Viber o Line. Pero, el gran problema es que todo el mundo está en WhatsApp y si la gente empieza a marcharse a diferentes programas quedará dispersada. Los creadores de la aplicación de mensajería instantánea lo planearon bien, tienen a los usuarios bien cogidos.

Si te quedas en WhatsApp tienes a todos tus contactos, pero pagando, y si te marchas no pagas, pero no tienes a todos tus contactos. Gran dilema. Incluso, la compañía de la aplicación, ha creado descuentos para conseguir la permanencia de sus usuarios, un 10% si pagas tres años de golpe y un 25% por cinco años. Pero, quedar retenido en una aplicación de pago durante tanto tiempo no es lógico, cuando vivimos en un mercado de consumo donde constantemente hay cambios y surgen nuevas aplicaciones. En uno o dos años WhatsApp puede haber caído en el olvido y ser la reina otra app de mensajería gratuita.

Además, ya empiezan a surgir otros competidores que mejoran allá donde falla Whats, como por ejemplo en la seguridad de envío de información. Un equipo de cuatro españoles se han convertido en los adalides de la seguridad y protección de datos en Internet, juntos han creado un nuevo servicio de mensajería instantánea que se define a sí mismo como "la primera aplicación que te ofrece un control total sobre tu información". Se llama Woowos y está a punto de salir gratuitamente en el market store de IPhone. El argumento principal que venden es que "sólo tú" tienes el control total de los contenidos que envías, permitiéndote eliminar mensajes de tú teléfono y también del receptor. Absolutamente todo aquello que no quieras que la otra persona conserve sobre tu vida podrá ser borrado para siempre.

El mercado de las app es amplio y está bien servido. Ahora esperemos a ver cómo evolucionan las tendencias del mercado de aplicaciones y su uso en mensajería instantánea. Puede ser que la gente decida pagar el Whatsapp o que surja una competencia nueva.


Laia Cardona

Fuentes:
ABC
Noticias Consumer

jueves, 14 de marzo de 2013

Los maestros de primaria suspenden sobre sus propios conocimientos



¿Por qué provincias pasan los ríos Duero, Ebro y Guadalquivir? Apenas el 2% de aspirantes a una plaza de maestro en las últimas oposiciones celebradas en Madrid respondió correctamente. ¿Cuál es el equivalente en gramos a dos kilogramos y 30 gramos? El 93% no supo trasladar esta unidad de medidas y otras similares (metros cuadrados y minutos). El 86% de los 14.110 aspirantes suspendieron la llamada prueba de conocimiento que incluye preguntas con el nivel equivalente a un alumno de 12 años. Aprobaron 1.913 personas, según cifras oficiales.
Madrid convocó las últimas oposiciones a maestro en noviembre de 2011, con 489 plazas. Los candidatos debían aprobar todas las fases de la oposición, que por primera vez eran eliminatorias, para obtener una de esas plazas. Pero no para formar parte de la lista de interinos. Unos 3.800 integrantes de esa lista fueron contratados a lo largo del curso a pesar de haber suspendido esta prueba, según estimaciones oficiales.
El examen de oposición a maestro de primaria constaba de dos partes. En primer lugar, una prueba de conocimientos que también era nueva. Incluía una parte práctica con preguntas de nivel de primaria y la exposición de un tema. Educación solicitó un informe a la inspección sobre ese examen una vez resuelta la prueba. Los resultados de ese trabajo, que ha permanecido inédito hasta ahora, arrojan datos demoledores: faltas de ortografía, dificultades en el análisis morfológico...

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lunes, 11 de marzo de 2013

Conferencia de Peter Cohan en EADA: Barcelona puede ser la Silicon Valley en Europa




  • ¿Reúne Barcelona lo necesario para convertirse en un HUB de iniciativa emprendedora?
  • ¿Podemos ser un modelo como lo es Silicon Valley?
  • ¿Cuáles son las características especiales que debe reunir el ecosistema para que esto suceda?

Peter Cohanuna de las voces más notorias en el campo de Entrepreneurship, ofrecerá una conferencia en EADA el 12 de Marzo, 2013.
Durante la conferencia el autor de "Hungry Start-Up Strategy"(2012), contará si Barcelona reúne las características para convertirse en algo más que un modelo o hub de iniciativa emprendedora y crear una  "Start-up common", un concepto que recientemente ha desarrollado llevando a cabo una investigación con más de 250 emprendedores de los EE.UU.
Como ponentes Victor Zabrockis (TecTec) , Albert Armengol (Doctoralia) y  Christopher Pommerening (Active Venture Partners y Foundum).
Peter Cohan  es profesor del MBA y de los programas de grado de Babson College, asesora a los equipos de MBAs en el trabajo de consultoría para empresas en el Babson Consulting Alliance Program (BCAP) y el programa Management Consulting Field Experience (MCFE).
Es un comentarista habitual de televisión en temas de desarrollo económico, tecnológico y financiero. Ha sido comentarista invitado en prestigiosos programas norteamericanos como ABC’s Good Morning America, el telediario de CBS, CNN, CNBC, PBS’s Wall Street Week, y New England Cable News (NECN).


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jueves, 7 de marzo de 2013

Las mujeres directivas caen a la mitad y ganan un 17,3% menos que los hombres








La diferencia salarial entre hombres y mujeres en el ámbito directivo se mantiene en un 17% de promedio pero lo más alarmante es la reducción de la presencia femenina en los puestos de dirección: desde 2008 la mujer pierde casi un 50% de su cuota de presencia en la dirección de la empresa. Pasa de ocupar casi el 20% de los cargos directivos en 2008 al 10,3 en 2013 (gráfico 1). Esta puede ser una de las principales conclusiones del 7º informe Diferencias retributivas hombre-mujer presentado por ICSA y la escuela de negocios EADA hoy miércoles. El trabajo se ha elaborado a partir de una muestra que recoge datos salariales de más de 80.000 individuos empleados por cuenta ajena en España.

Ernesto Poveda, presidente de ICSA Grupo y director del informe, insiste en el tremendo error que supone despreciar el talento que representa más de la mitad de la población. Es cierto que la crisis limita las capacidades de retribución de las empresas pero, en ningún caso debería significar una mayor desigualdad entre sexos. El autor del informe considera queun entorno como el actual, con unas cifras altísimas de desocupación, no parece ser el mejor escenario para profundizar en políticas de igualdad. La crisis saca a relucir los modelos de gestión más conservadores donde el valor de la presencia y la disponibilidad horaria son elementos esenciales”.

En este escenario – señala Aline Masuda, profesora de EADA y colaboradora del informe, la mujer tiene las de perder ya que suele sacrificar su carrera para poder conciliar trabajo y familia”. “Además – prosigue la profesora – los estereotipos sociales todavía son muy acentuados en España.  Existe una discriminación implícita, seguimos atendiendo a modelos culturales preestablecidos. Las virtudes de un jefe se suelen asociarse a las cualidades masculinas: la competitividad, la asertividad, la agresividad o la autoridad.”


Cuota de presencia femenina entre directivos

Fuente: Informe de Remuneraciones 2.012-2.013 de EADA-ICSA Grupo

Destaca la consolidación de la mujer en la función de RR.HH., alcanzando una cuota del 30,8% claramente superior a cualquier otra posición dentro de las figuras tradicionales de la dirección (general, finanzas, comercial &marketing, producción y la propia de RR.HH.). Le sigue Dirección Financiera con un 18%. La Dirección General alcanza sólo el 8,3%, porcentajes que apenas varían respecto al año anterior.

Nuestros vecinos: Francia e Italia

La comparación no deja de ser francamente negativa para nuestro país en cuanto a la retribución se refiere. En números absolutos, a las directivas españolas se les paga peor y la diferencia con sus compañeros varones es mayor (ver gráfico). En cuanto a la presencia femenina en dirección, Italia sale peor parada con sólo un 7,2% de mujeres en puestos directivos.


Diferencias retributivas medias del equipo directivo

Fuente: Informe de Remuneraciones 2.012-2.013 de EADA-ICSA Grupo




Para más información sobre el informe pueden consultar aquí. Decir que el trabajo se ha elaborado a partir de una muestra que recoge datos salariales de más de 80.000 individuos empleados por cuenta ajena en España, captados a través de la web gratuita www.cuantomepagan.com .

 

Equipo de Impart



Fuentes:

ICSA Grupo es una empresa española de consultoría de Recursos Humanos con más de 50 años de experiencia en selección de directivos, y en estudios de remuneración. En asociación tecnológica con ODM Consulting, forman parte de un grupo líder en investigación de retribuciones en la CEE. El grupo cuenta con una base informativa que contiene los datos salariales de más de 2 millones de personas en Europa

EADA , creada en 1957 por un grupo de empresarios y profesionales, es una institución independiente tanto desde el punto de vista ideológico como económico. Además de aparecer en los reconocidos rankings internacionales del Financial Times o The Economist, dispone de la acreditación EQUIS que concede la EFMD (European Foundation for Management Development) así como la AMBA que reconoce la calidad de los programas MBA. Estos estándares de calidad marcan el punto de inflexión cualitativo en el entorno de las escuelas de negocios.

miércoles, 6 de marzo de 2013

Expansión elimina de su web los contenidos de papel





Los contenidos que el periódico económico “Expansión” publica en su edición de papel no podrán consultarse desde ahora en Internet. Así lo ha decidido la dirección de la publicación, según informa El Confidencial Digital, que recuerda que hasta ahora sí había artículos de la versión impresa que se podían ver en la web. 
Con esta estrategia, se sigue el modelo instaurado en otros medios de Unidad Editorial como “El Mundo”, donde ya no se vuelcan los contenidos del papel. Para verlos hay que pagar o abonarse al sistema Orbyt. La nueva orden empezará a aplicarse en “Expansión” este mismo jueves.
El Confidencial Digital precisa que el blog "El sueño de Jardiel" de Manuel Conthe,  expresidente de la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV), al ser una de las secciones más seguidas, continuará en la web como hasta ahora. También estarán disponibles en Internet algunos suplementos como ‘Expansión del Inversor’, pero siempre después de que se haya publicado en papel.
“Expansión” sigue así la tendencia a restringir contenidos que va ganando terreno en todo el mundo. En Estados Unidos, los muros de pago son cada vez más frecuentes y en España numerosas piezas de los diarios del grupo Vocento están únicamente disponibles en Internet a través de la plataforma de pago Kiosko y Más. 

Fuente:

lunes, 4 de marzo de 2013

10 estrategias de manipulación mediática




Una amistad de Facebook me recomendó hace unos días un interesante artículo titulado "10 estrategias de manipulación" de los medios de comunicación. Es un texto antiguo, que circula desde hace una década por la red, con una autoría incierta que va de Noam Chomsky a Sylvain Timsit. ¿Quién es el autor verdadero? Posiblemente, no lo sabremos a ciencia cierta nunca. Pero, lo que sí que es cierto, es que este decálogo de estrategias de manipulación mediática siguen siendo ciertas y de rigurosa actualidad:

"1. La estrategia de la distracción El elemento primordial del control social es la estrategia de la distracción que consiste en desviar la atención del público de los problemas importantes y de los cambios decididos por las elites políticas y económicas, mediante la técnica del diluvio o inundación de continuas distracciones y de informaciones insignificantes. La estrategia de la distracción es igualmente indispensable para impedir al público interesarse por los conocimientos esenciales, en el área de la ciencia, la economía, la psicología, la neurobiología y la cibernética. ”Mantener la Atención del público distraída, lejos de los verdaderos problemas sociales, cautivada por temas sin importancia real. Mantener al público ocupado, ocupado, ocupado, sin ningún tiempo para pensar; de vuelta a granja como los otros animales (cita del texto ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.
2. Crear problemas y después ofrecer soluciones. Este método también es llamado “problema-reacción-solución”. Se crea un problema, una “situación” prevista para causar cierta reacción en el público, a fin de que éste sea el mandante de las medidas que se desea hacer aceptar. Por ejemplo: dejar que se desenvuelva o se intensifique la violencia urbana, u organizar atentados sangrientos, a fin de que el público sea el demandante de leyes de seguridad y políticas en perjuicio de la libertad. O también: crear una crisis económica para hacer aceptar como un mal necesario el retroceso de los derechos sociales y el desmantelamiento de los servicios públicos.
3. La estrategia de la gradualidad. Para hacer que se acepte una medida inaceptable, basta aplicarla gradualmente, a cuentagotas, por años consecutivos. Es de esa manera que condiciones socioeconómicas radicalmente nuevas (neoliberalismo) fueron impuestas durante las décadas de 1980 y 1990: Estado mínimo, privatizaciones, precariedad, flexibilidad, desempleo en masa, salarios que ya no aseguran ingresos decentes, tantos cambios que hubieran provocado una revolución si hubiesen sido aplicadas de una sola vez.
4. La estrategia de diferir. Otra manera de hacer aceptar una decisión impopular es la de presentarla como “dolorosa y necesaria”, obteniendo la aceptación pública, en el momento, para una aplicación futura. Es más fácil aceptar un sacrificio futuro que un sacrificio inmediato. Primero, porque el esfuerzo no es empleado inmediatamente. Luego, porque el público, la masa, tiene siempre la tendencia a esperar ingenuamente que “todo irá mejorar mañana” y que el sacrificio exigido podrá ser evitado. Esto da más tiempo al público para acostumbrarse a la idea del cambio y de aceptarla con resignación cuando llegue el momento.
5. Dirigirse al público como criaturas de poca edad. La mayoría de la publicidad dirigida al gran público utiliza discurso, argumentos, personajes y entonación particularmente infantiles, muchas veces próximos a la debilidad, como si el espectador fuese una criatura de poca edad o un deficiente mental. Cuanto más se intente buscar engañar al espectador, más se tiende a adoptar un tono infantilizante. Por qué? “Si uno se dirige a una persona como si ella tuviese la edad de 12 años o menos, entonces, en razón de la sugestionabilidad, ella tenderá, con cierta probabilidad, a una respuesta o reacción también desprovista de un sentido crítico como la de una persona de 12 años o menos de edad (ver “Armas silenciosas para guerras tranquilas”)”.
6. Utilizar el aspecto emocional mucho más que la reflexión. Hacer uso del aspecto emocional es una técnica clásica para causar un corto circuito en el análisis racional, y finalmente al sentido critico de los individuos. Por otra parte, la utilización del registro emocional permite abrir la puerta de acceso al inconsciente para implantar o injertar ideas, deseos, miedos y temores, compulsiones, o inducir comportamientos…
7. Mantener al público en la ignorancia y la mediocridad. Hacer que el público sea incapaz de comprender las tecnologías y los métodos utilizados para su control y su esclavitud. “La calidad de la educación dada a las clases sociales inferiores debe ser la más pobre y mediocre posible, de forma que la distancia de la ignorancia que planea entre las clases inferiores y las clases sociales superiores sea y permanezca imposibles de alcanzar para las clases inferiores (ver ‘Armas silenciosas para guerras tranquilas)”.
8. Estimular al público a ser complaciente con la mediocridad. Promover al público a creer que es moda el hecho de ser estúpido, vulgar e inculto…
9. Reforzar la autoculpabilidad. Hacer creer al individuo que es solamente él el culpable por su propia desgracia, por causa de la insuficiencia de su inteligencia, de sus capacidades, o de sus esfuerzos. Así, en lugar de rebelarse contra el sistema económico, el individuo se autodesvalida y se culpa, lo que genera un estado depresivo, uno de cuyos efectos es la inhibición de su acción. Y, sin acción, no hay revolución!
10. Conocer a los individuos mejor de lo que ellos mismos se conocen. En el transcurso de los últimos 50 años, los avances acelerados de la ciencia han generado una creciente brecha entre los conocimientos del público y aquellos poseídas y utilizados por las elites dominantes. Gracias a la biología, la neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” ha disfrutado de un conocimiento avanzado del ser humano, tanto de forma física como psicológicamente. El sistema ha conseguido conocer mejor al individuo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto significa que, en la mayoría de los casos, el sistema ejerce un control mayor y un gran poder sobre los individuos, mayor que el de los individuos sobre sí mismos."

Laia Cardona

(Artículo original de Sylvain Timsit o Noam Chomsky, texto extraído del 20 Minutos)